凯米特公司费县二厂区启动精益管理争做行业标杆
发布时间：
2016-03-24
近日，凯米特公司费县二厂区召开精益管理启动大会。公司总经理钱春平、公司高层领导、各部门负责人等人参加了会议。 凯米特公司费县二厂区占地550余亩，自2014年投资建设，并于2016年初正式投入生产，一期设备投资近1亿元，全部设备均选自行业内先进技术与工艺，关键设备从韩国、意大利等国家引进，厂区一经投产，先行引进精益管理，让好的精益管理习惯引导日常生产工作。 在启动会上，精益办公室负责人从方针与目标、内容及要求、组织与保障、样板区组织等多个方面宣读了公司精益管理实施方案。首先，公司会建立三个样板区域，并对样板区域进行集中整治、调整，成为其他区域或部门的模板。其次，公司特聘了精益管理项目顾问老师，由顾问老师进行了精益管理基础知识的培训。 总经理钱春平同志在总结讲话中就精益管理作出要求，他指出，精益管理在高新一厂区已经进行了一年，取得了一定的成绩，但还存在很多的不足之处。他要求，在二厂区精益管理快速复制的过程中要吸取经验和教训，不断的创新和深入，用精益管理的思维精细查找问题、精确分析问题和解决问题；要把精益管理作为提升企业管理水平、开展企业管理创一流活动的一个重要抓手，把精益管理融入到日常管理中。他希望，管理人员要树立正确思想，以样板区为先头部队，由各部门负责人带头引导，广大员工要积极参与响应，凝聚智慧，贡献力量。 紧接着三个样板区全体成员火力全开，全方位各角度对负责区域进行了样板区打造工程，在打造过程中以标准为模板，但又不拘泥于标准，打造了很多亮点，如挤压车间的工具柜，喷涂车间的新标识，成品库的物料摆放方式等。2月27日，公司领导三个样板区进行的视察工作，对样板区打造出来的效果进行了高度的赞扬，并要求各车间、各部门以此为标准继续努力，将精益管理通过做实、做细、做深、做透，不断提升基础管理水平，促进公司高效发展。
近日，凯米特公司费县二厂区召开精益管理启动大会。公司总经理钱春平、公司高层领导、各部门负责人等人参加了会议。
凯米特公司费县二厂区占地550余亩，自2014年投资建设，并于2016年初正式投入生产，一期设备投资近1亿元，全部设备均选自行业内先进技术与工艺，关键设备从韩国、意大利等国家引进，厂区一经投产，先行引进精益管理，让好的精益管理习惯引导日常生产工作。
在启动会上，精益办公室负责人从方针与目标、内容及要求、组织与保障、样板区组织等多个方面宣读了公司精益管理实施方案。首先，公司会建立三个样板区域，并对样板区域进行集中整治、调整，成为其他区域或部门的模板。其次，公司特聘了精益管理项目顾问老师，由顾问老师进行了精益管理基础知识的培训。
总经理钱春平同志在总结讲话中就精益管理作出要求，他指出，精益管理在高新一厂区已经进行了一年，取得了一定的成绩，但还存在很多的不足之处。他要求，在二厂区精益管理快速复制的过程中要吸取经验和教训，不断的创新和深入，用精益管理的思维精细查找问题、精确分析问题和解决问题；要把精益管理作为提升企业管理水平、开展企业管理创一流活动的一个重要抓手，把精益管理融入到日常管理中。他希望，管理人员要树立正确思想，以样板区为先头部队，由各部门负责人带头引导，广大员工要积极参与响应，凝聚智慧，贡献力量。
紧接着三个样板区全体成员火力全开，全方位各角度对负责区域进行了样板区打造工程，在打造过程中以标准为模板，但又不拘泥于标准，打造了很多亮点，如挤压车间的工具柜，喷涂车间的新标识，成品库的物料摆放方式等。2月27日，公司领导三个样板区进行的视察工作，对样板区打造出来的效果进行了高度的赞扬，并要求各车间、各部门以此为标准继续努力，将精益管理通过做实、做细、做深、做透，不断提升基础管理水平，促进公司高效发展。
