2019年1月14日至15日，凯米特公司分别在费县厂区和高新区厂区召开了2018年精益管理年度会议，出席会议的有公司董事长兼总经理钱春平同志、常务副总经理欧群林同志、公司中高层领导以及来自生产一线的车间主任、班组干部和员工代表。会议就2018年度的精益管理工作进行了总结，并就2019年的工作任务与计划作了部署。
会上，车间负责人依次进行了2018年度车间精益工作总结，通过举实例、列数据、展图文等方式，全面、客观、深入地围绕2018年重点精益工作进行总结分析，总结了经验和不足，并针对各项问题作了2019年精益管理的计划和措施。
除此之外，精益管理办公室还汇报了2018年度公司整体精益管理的实施情况，重点展示了各个项目的进展情况，包括现场6s管理、课题管理、提案管理、点滴教育、精益质量等，同时还作了2019主要工作的计划与安排。会议通过对2017年度和2018年度的精益开展情况对比，2018年精益管理工作总体成效显著，各项管理水平上升到了新的台阶。
会议还对2018年在精益管理方面表现突出的优秀班组和部门进行了表彰，通过树立标杆和奖励机制，达到全员共同进步的目的。大家纷纷对获奖的部门表示祝贺，表示将以他们为榜样，学习先进，共同进步。
凯米特公司自推广精益管理以来，无论是在现场还是各个项目的开展情况，成效显著，在优化工艺布局、管理效率、订单准交、风险防控、人员结构等都得到了全方位的改善，尤其在研发、生产、采购等各个环节植入精益元素，由点到线、由线到面系统地开展精益信息化管理，为企业精益文化的形成、为公司圆满完成2019年经营工作计划打下了良好和坚实的基础。